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2019年中级经济师《工商管理》章节讲义:第五章第二节

更新时刻:2019年10月14日 来历:环球在线

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第二节 企业收购与供给物流处理

一、企业收购处理

(一)意义及特征

1、意义:指为保证企业物资供给而对企业收购活动进行计划、安排、协谐和操控的处理活动。

2、特征

①企业收购处理是从商场获取资源的进程。分为有形收购(物料收购)和无形收购(服务维修保养等)

②企业收购处理是信息流、商流和物流相结合的进程。从资源商场取得信息,产品买卖进程完成商流,物质实体从供给商到用户完成物流进程。

③企业收购处理使一种经济活动。为了收购资源支付本钱,一起也要寻求经济效益最大化。

(二)企业收购的功用

1、出产本钱操控的功用。操控了收购中的原材料和零部件的本钱

2、出产供给操控的功用。安稳的供给才有安稳的出产。

3、产质量量操控功用。收购的物料不只是价格问题,还有质量问题

4、促进产品开发功用。没有收购支撑的产品开发计划成功率大打折扣

(三)企业收购处理的方针和准则

1、企业收购处理的方针

总方针:以最低的总本钱供给满意企业需求的物料和服务

①保证出产经营的物资需求。为企业供给根本的物料,使企业正常工作

②下降存货出资和存货丢失。保证出产不间断的情况下,使存货本钱最小

③保证并进步收购物品的质量。每一种物料的投入都要到达必定的质量要求

④发现和开展有竞争力的供给商。

⑤改进企业内部与外部的联络。与企业其他部分及供给商建立好联络

⑥有用的下降收购本钱。用体系的观念去优化各种费用,保证整个费用最低。

2、企业收购处理的准则

①恰当的数量②恰当的质量③恰当的时刻④恰当的价格⑤恰当的地址

(四)企业收购处理的业务流程

指有制作需求的厂家挑选和购买出产所需的各种原材料、零部件等物料的全进程。

1、提出收购请求

合理的收购请求是建立在精确掌握企业物料需求的基础上

2、挑选供给商

比较供给商供货才能和条件,挑选最理想的供给商

3、进行收购商洽

收购商洽是环绕买卖条件打开的。不只包含价格,并且还有物料质量、服务等

4、签发收购订单

依据收购请求单拟定,并交给供给商具有法律效力的书面文件

5、盯梢订单

保证供给商实在实行按期、保质、保量交货的许诺

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